IC/ 변혁 - Idea Couture
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핵심에서부터 시작되는 조직 변혁

당사는 조직의 고유한 특징으로부터 시작하여 밖으로 확장해 가면서 핵심 전략을 재정립하고, 가치관을 체계적으로 정리하고 공유하며, 문화적 변화와 구조적 변화에 영향을 주고, 혁신 역량을 개발하고, 새로운 수익원을 발견하고, 변혁적인 비즈니스 모델을 디자인하도록 회사를 지원합니다. 이러한 활동들이 다양한 조합으로 잘 어우러져 사람들이 비즈니스 목표에 동조하게 됩니다. 당사의 프로세스는 분석적이면서도 또 그만큼 상상력이 풍부합니다. 지금 현재 클라이언트 조직의 핵심을 형성하는 무형적 모델들을 면밀히 조사하여 정리하여 이러한 무형적 모델들이 장기 전략 목표와 새로운 비즈니스 맥락에 맞도록 재구성합니다. 각 계획을 흥미로운 스토리로 뒷받침하고, 데이터와 시각화로 보충하며, 인간 중심적 방법론과 디자인 사고 도구를 통해 활성화합니다.

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재구성. 회사의 전략적 핵심을 재정의하기

현재가 번영의 시대이든 불안정한 시대이든 내부를 면밀히 살펴보면 조직의 건전성에 기여하는 시스템적 요인을 발견할 수 있습니다. 당사는 클라이언트 비즈니스의 핵심을 밝히고 그 구조를 검토하며, 그 문화를 기록하고 그 비전과 가치 제안, 원칙, 목적을 점검합니다. 잠재적 성장 기회를 찾아내고 지배적 논리로 인해 혁신이 제한되는 부분을 밝혀내면서, 고객과 협력하여 확고한 미래 지향적 전략을 창조합니다. 먼저 도전으로 시작됩니다. 회사의 제일 큰 강점을 보강하고 숨어 있는 잠재력을 일깨우는 것입니다. 그 다음은 헌신입니다. 명확하고 측정 가능한 가치를 낳는 실제적인 변화를 일으키는 것입니다.

당사는 클라이언트 조직의 현재 상태와 핵심 의의, 미래의 포부를 탐구하고 발견합니다.

당사는 전략적 예측을 통해 데이터와 시각화로 새로운 가치 창출 동력과 고객 필요를 아우르는 무형적 모델을 확립합니다.

당사는 경영진과 관리진의 참여를 이끌어 내기 위해 전략을 재구성하고 로드맵을 작성합니다.

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영감. 스토리와 조직의 취지를 널리 알리기

전략과 행동 사이의 차이를 메울 수 있는 것은 명확하고 흥미로운 내러티브뿐입니다. 조직의 기반이 되는 정신을 찾고자 한다면, 강렬한 전략적 내러티브를 통해 낙관론을 고취시키고 직원 참여에 활력을 불어넣을 수 있습니다. 조직 스토리텔링은 과거의 유산을 기록하고 장래를 위한 비전을 공유화하는 데 매우 효과적인 방법 중 하나입니다.

통찰 팀은 클라이언트 브랜드와 문화의 과거, 현재, 미래를 이해하기 위해 조직의 테두리 안에서 민족지학적 연구를 수행합니다.

티브를 정교하게 만들어 냅니다.

성과물이 상상력을 사로잡고 직원을 고무하며 클라이언트사의 사명과 목적에 인간성을 부여하도록 디자인함으로써, 스토리를 생생한 현실로 만듭니다.

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내재화. 혁신 역량을 체계화하고 함양하기

경영에서는 혁신을 우선해야 하지만, 프로세스를 만들거나 최적화하는 법을 알고 있는 조직은 별로 없습니다. 역사적으로 혁신은 대부분 제품 개발을 통해 일어났지만 보다 광범위하고 인간 중심적이며 다분야적 접근법을 통해 더 빠르게 아이디어를 발전시키고, 맹점을 재빨리 발견하고, 빨리 실패하고, 자신감 있게 시장에 들어갈 수 있습니다.

세계 각지에 있는 회사들의 혁신을 위해 일했던 경험과 전문 지식을 적용하여 클라이언트 고유의 규모와 구조, 운영 스타일에 맞춘 혁신 프로세스를 설계합니다.

조직 생태계의 맥락 내에서 혁신 도구를 디자인하고 맞춤 조정합니다.

도구, 교육, 팀, 전술, 보상 유인을 통해 혁신을 활성화하고 현실로 구현합니다.

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확장. 비즈니스 모델 혁신으로 새로운 수익원을 발견하기

산업 구조 변화와 기술의 비약, 규제 변경, 점진적으로 변화하는 고객 가치, 점점 다양해지는 경쟁 상대 등의 외부 요인은 과거 성공의 반복 가능성에 위협이 될 수 있습니다. 하지만 이런 요인은 와해적 혁신을 위한 새로운 기회와 승자 독식 결과라는 가능성을 가져오기도 합니다. 비즈니스 모델 혁신은 단순히 스프레드시트를 만지작거리는 것이 아니라, 변화하는 고객 행동과 고객 선호로 시작됩니다. 당사는 전략적인 탐구와 계획적인 디자인, 효과적인 리소스 동원을 통해 회사의 비즈니스 생태계를 근본적으로 재구성하도록 도우면서, 효과적인 신성장과 수익의 기회를 열어 줍니다.

가치 창조와 가치 확보를 위한 회사의 논리에 영향을 주는 외부 요인을 검토합니다.

조직 구조와 프로세스, 문화, 역량을 드러내면서 현재 조직을 시스템적 시각으로 평가합니다.

혁신적인 비즈니스 모델을 디자인하고 새로운 관계를 파악하면서, 기존 자산의 잠재 가치를 열어 줍니다.

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Idea Couture는 다릅니다

일부 파트너사들은 전면적인 변화를 원하지만 혁신이 반드시 위협적이거나 대대적이어야 하는 것은 아닙니다. 팀 하나 또는 부서 하나, 기능 영역 하나부터 조직의 변혁을 시작할 수 있습니다. 그런 프로젝트가 선행 연구의 역할을 하면서, 구조적 변화가 진행되면서 얼마나 광범위한 효과가 나타나는지 이해할 수 있습니다. 상향식이든 하향식이든, 개방적이든 폐쇄적이든, 성장 주도적이든 경쟁 주도적이든, IC/변혁의 접근법은 변화에 인간성을 부여하고 경영진의 책상에서부터 고객의 현실에 이르기까지 맞춤 솔루션을 제공합니다.

회사 문화와 일상적인 행동에 대한 냉엄한 진실을 드러내기 위해 조직 내부의 장벽들을 가로지름으로써 당사는 단순한 진실을 드러냅니다.

조직의 상황을 염두에 두고 디자인함으로써 클라이언트의 역량을 제고시킵니다.

재빠르게 행동하고, 현명하게 협력하며, 반복 과정을 통해 개선하면서 기업가 정신으로 솔루션을 개발합니다.