IC/ futuro - Idea Couture
01

O Foresight Estratégico, ainda pouco conhecido no Brasil, é um processo de estabelecer perspectivas orientadas para o futuro que ajudem a o planejamento estratégico e a tomada de decisões críticas. O Foresight Estratégico ajuda grandes empresas a ir além do caderno de tendências para entender, antecipar e se preparar para o que está por vir.

Colocando a experiência humana no centro de futuros possíveis, plausíveis, e preferenciais, identificamos sinais de mudança, tendências e impulsionadores para ilustrar como as mudanças no mundo de hoje poderiam moldar as empresas amanhã. Sendo assim, empresas podem olhar pra frente e compreender melhor as variáveis que influenciam ou irão influenciar as bases dos seus negócios.

O resultado é triplo:

Apoiamos o planejamento estratégico, definindo grandes riscos e potenciais que demandam investimentos de longo prazo.

Potencializamos a inovação. Olhando além de cadernos de tendências de hoje, colocamos nossos clientes em posição estratégica diferenciada perante um longo prazo incerto.

Capacitamos a mudança organizacional e os agentes da mudança através da construção de competências, recursos e a confiança para explorar cenários incertos, ambíguos, amorfos e futuros.

02

Antecipar   

Na primeira etapa do nosso processo, descobrimos as visões atuais do futuro mantidas pela organização, identificamos mudanças que estão ocorrendo no mercado, na indústria e no contexto socioeconômico mais amplo e desvendamos como essas mudanças vão criar oportunidades para a inovação. Algumas das nossas atividades incluem:

Criando um futuro provável através da realização de pesquisas sobre categorias, indústrias, novos operadores e fatores disruptivos do mercado a fim de desenvolver uma compreensão das hipóteses mantidas detidas, crenças e incertezas sobre o futuro.

Avaliamos as relações organizacionais com o tempo e a mudança para entender como as partes interessadas internas pensam e sentem sobre o futuro e o nível de conforto com mudanças organizacionais estratégicas.

Realizamos o global scanning para analisar sinais emergentes, tendências e drivers para compreender e antecipar as mudanças que estão ocorrendo no núcleo, adjacências e na periferia de uma empresa. Essas entradas informam uma hipótese sobre impactos potenciais, riscos ou oportunidades.

Mapeamos oportunidades de alta prioridade e áreas de risco que exijam uma atenção estratégica. Esta atividade é muitas vezes complementada pela avaliação de capacidades, SWOT e GAP analysis.

Antecipando o futuro dos supermercados

Video: Antecipando o futuro dos supermercados

03

Gerar

Na segunda etapa do nosso processo, criamos vários cenários futuros que ilustram diferentes estratégias organizacionais, comportamentos e hipóteses de inovação. Testamos e validamos isso com as principais partes interessadas. E então trazemos ideias priorizadas e de alto potencial através de protótipos.

Desenvolver cenários futuros • Nesta etapa criamos diversos caminhos futuros que esta organização poderia vir a encarar e desenhamos soluções para cada um deles.

Testar + Validar • Utilizamos os cenários futuros para testar e validar hipóteses estratégicas atuais e avaliar o potencial.

Protótipos • Criamos modelos de produtos, serviços, ambientes, aplicativos, artefatos e experiência para representar, socializar e testar as soluções desenvolvidas.

04

Ativar

Facilitamos diálogos estratégicos que envolvem as principais partes interessadas em cenários e protótipos. A partir dessas interações, extraímos e articulamos os principais requisitos para inovação, negócios e estratégias de longo prazo.

Socializar futuros • Desenvolvemos a estratégia de comunicação que socialize os resultados com os públicos-alvo internos e externos.

Roteiro estratégico • Ilustramos os pontos, início e os caminhos de planejamento de longo prazo, mapeando os principais comportamentos, tecnologia, requisitos de capacidade organizacional e relacionamentos com parceiros.

Requisitos de planejamento estratégico e inovação • Montamos um plano estratégico e um roteiro detalhando os recursos, capacidades, relacionamentos e ações necessárias para desenvolver e entrar com inovações no mercado.

05

Somos diferentes

Somos mais do que apenas futuristas • Nossa equipe de estrategistas, antropólogos, pesquisadores de design, economistas comportamentais e outros profissionais credenciados e experientes colabora na identificação e desenvolvimento para os possíveis amanhãs. Com uma abordagem verdadeiramente multidisciplinar, a nossa compreensão das variáveis globais é integrada com nossa profunda compreensão de pessoas.

Não estamos apenas interessados no futuro. Estamos interessados no seu futuro. • Nosso objetivo é entender suas grandes questões e concentrar a nossa energia na busca de oportunidades que serão alinhadas e causarão impacto nas estratégias atuais da sua empresa.

Um futuro tangível • Não vamos apenas mostrar o futuro. Vamos levá-lo até lá. Temos uma equipe multidisciplinar notável e diversificada de especialistas onde aquilo que podemos imaginar, podemos construir.

Temos experiência em mercados globais • Temos escritórios em Toronto, São Francisco, Nova York, Londres, São Paulo, Cidade do México e Xangai, e uma riqueza de especialistas no assunto em cada um deles. Nosso conhecimento e acesso aos mercados regionais e locais, influenciadores globais, culturas periféricas , ideias discrepantes e early adopters impulsionam a profundidade e constroem amplitude, resultando em pesquisa de escopo e profundidade incomparável.