IC/ 组织变革 - Idea Couture
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组织变革需从根本开始

我们帮助企业和机构重新定义核心战略、编写核心价值观并在组织内部传播、推动企业文化和组织结构的变化、开发企业创新能力、发现新的现金流来源和设计有突破性的商业模型。而这一切都来源于我们根植于以人为本的组织人类学研究,并将这些发现向组织外部拓展。我们解决问题的流程是充满分析性和创造力的。我们描绘并改写那些塑造企业核心文化的心智模型,使之符合企业长远的战略目标和未来业务发展方向。每一个变革决策都有完整的逻辑线索和视觉化的证据来支撑。

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重新布局: 再定义企业的战略核心

这是一个欣欣向荣但也充满不确定性的时代,只有严格内省才能发现关系企业和组织健康的系统性因素。我们洞见业务的根本、检视组织结构、记录企业文化,并重整企业愿景、价值定位、行为准则及目标。我们与你一道创建一套稳健的以未来为导向的战略,发现经济增长的潜在机会和扼杀创新的过时思维。这一切都源自一个挑战:加强企业的核心竞争力和释放更多增长潜力。而我们的承诺是:制定切实可行的变革计划,并设计清晰明确的评估标准。

我们探索并发现企业组织的现状、核心价值和未来远见。

我们运用战略远见工具,看到新兴价值观和背后原因,并以此结合消费者需求来重新定义心智模型

我们重新布局战略来启发管理者和经营者。

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启发:大力宣扬你的故事和企业志向

战略和行动之间往往只差一个清晰而完整的故事。一个机构要将企业意志落地,其必然需要一个具有感染力的叙述方式来激发员工的乐观精神。在企业内部讲故事的技巧对于传播企业文化和未来愿景是一个极有效地方法。

我们的洞察团队会在你的组织内部完成一系列人类学研究,去理解品牌和文化的过去、现在和未来。

我们为每个组织量身定制全面的组织叙事风格,编纂组织的历史和分析组织战略性优势和挑战。

我们将这些丰富的想象力包含在最终成果之中,让故事成为可见的现实。让它们启迪员工并让企业变得更加人性化,而不只是冷冰冰的使命和目标。

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培育:设计并培养创新能力

创新是企业至关重要的能力,但是极少有组织能摸清建立创新能力并优化创新流程的门道。大部分的创新来源于产品开发,但是一种更加宽泛、以人为本、跨文化的方法确实可以更快地开发概念、更容易发现盲区、更快速的失败和更坚定的推向市场。

通过利用与世界上最擅长创新的企业合作所积累的专长和经验,我们让创新流程更加适合每个企业的规模、组织架构和运营风格。

我们根据每个企业的商业生态系统,规划并设计创新工具。

我们激活企业创新能力,并利用工具、培训、团队、战术和激励机制将创新带进现实。

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拓展:通过商业模式创新开发新的利润来源

外部因素包括行业结构的变化、科技的更替、政策的变革、客户价值观的演变以及日益升级的竞争格局,都会使得企业难以复制过去的成功经验。但是这些因素也同样为我们展现了去实现突破性创新的机会,成为市场领导者。商业模式创新并不像创建表单那么简单,它来源于变化中的客户行为和偏好。通过战略性探索、成熟的设计和高效的资源整合,我们会帮助企业从根本上重新架构商业生态系统,释放新的增长潜力和利润来源。

我们检视影响企业价值创造和获取商业利益的外在因素。

我们用系统性的眼光审视组织现状,去解决组织架构、流程、文化和能力的问题。

我们设计新的商业模式并且开发新的合作关系,从现有资源挖掘潜在价值。

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别具一格

有时我们的一些客户期待全局性的改变,但是组织变革并不一定是大规模的或者令人惊吓的。组织的变革可以起始于一个单独的团队或者部门,或者只是一个功能性领域。这种小规模的实验可以帮助可以帮助理解:组织结构的调整可以在多大范围内影响到组织底层。不论是自上而下还是自下而上,无论是开放还是封闭,无论是成长驱动还是竞争驱动,IC/组织变革的方法让变革变得更加人性化,并且我们为企业定制的解决方案兼顾到了管理层和顾客双方的需求。

我们坚守简约原则,从企业文化和日常行为中提炼真理。

我们时刻将组织现状铭记于心,并在此之上帮助组织提高创新能力。

我们深谙企业精神,用快速行动、睿智合作以及迭代改进为企业制定出切实可行的解决方案。