IC/ 远见 - Idea Couture
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我们帮助世界领先的企业理解、预测未来,并为此做好准备。我们将人性体验置于核心,并以此为基础来探测弱信号、趋势和那些塑造企业未来的驱动力。

为了能够更好的帮助启发和推动创新、战略规划和决策,我们将战略性远见视为一个汇集各方前瞻性观点的过程。将战略性远见应用于产品创新、服务设计和组织变革,可以帮助企业更好地预测变化。而我们能够提供工具和资源来帮助企业,去质询传统逻辑、测试假设、重新思考和设定目标。

基于企业对于未来的基本设想,我们会对此进行压力测试,并试图找到最可能也最合适的未来情境。我们以此来帮助企业更好地理解未来,以及可能会影响业务的其他相关要素。我们会从以下三个方面入手:

我们帮助加强战略规划能力并强有力地锁定未来机会。

我们强化创新并超越常用做法,从当下趋势或弱信号之中捕捉未来机会。

我们帮助组织和员工获得技能、知识和自信去探索不确定而模糊的未来。

战略性远见不仅能填补组织智慧和能力的空白点,还能挑战现有的战略方针和解决方案,让其变得更完善,而这一切都能让企业成功超越竞争对手。

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预知   

第一步我们会去了解企业内部是如何看待未来的,并在市场、行业甚至更广泛的社会经济环境中找到发展方向,以此揭开与创新机会息息相关的趋势。我们的工作包括这些:

我们会从跨品类、跨行业、市场新进入者和市场颠覆者的研究入手,开始建立对于未来的基础认知,包括我们所猜想的、我们所相信的不确定因素。

通过时间和市场变化来评估企业的内外关系,并理解企业内部利益相关者是如何考量和评价未来的。

完成全球纵览研究,分析新兴信号、趋势和背后的驱动因素,以此来预测企业核心业务和周边业务在未来会发生的变化。这些研究会帮助我们生成对于影响、风险或机会的预设立场。

标注出具有高潜力和高风险的区域来引导战略规划的方向,这个环节通常通过能力评估、SWOT分析和差距分析来完成。

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生成

在第二个阶段,基于不同的组织战略、行为模式和创新方向的假设,我们会生成多种未来的情景。我们与企业的关键人物一同测试和评估这些未来情景,并做优先排序,从中选出那些具有高度可行性的想法并转化为原型、模式和体验。

开发未来情景:通过利用高超的说故事技巧,我们帮助企业理解未来的组织变化,以及在未来有哪些新型需求会显现,甚至为了取得未来的成功,企业需要如何行动和发展新的能力。

测试和评估:未来情景可以被我们利用来测试和评估先前的战略假设和创新的潜力,评估指标包括可行性、接受度、可扩展性和现在所具备的实施能力。

原型化:创想商业模式、产品、服务、环境、应用、手工制品和能将未来带入现实的经验。

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激活

我们帮助关键利益相关者围绕情景和原型展开战略对话。 从这些互动中,我们可以提炼出关键的创新见解、业务和战略需求。

推广未来:合理设计传播策略和道具,使企业内部和外部的关键受众更好地理解那些具有潜力的未来图景。

发展路径:在这个阶段我们可以看到不同的选择和行动在随着时间的推进会如何演变,并开始勾勒起始点和长远发展路径,在这个路径上我们会看到重要行为、技术、组织能力需求和战略合作关系。

战略规划和创新要求:进一步细化发展路径中所需要的资源、能力、关系和行动,使得创新可以被顺利开发并推向市场。

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独具一格

我们不仅仅是未来学家。我们的团队由训练有素的远见战略师、人类学家、设计研究员、行为经济学家和其他专业人员所组成,他们与企业一同合作发现并开创未来。正是这样一个跨专业团队的通力合作,使我们能够深刻洞察人性和其他变量,从而引导我们产出切实有效的成果和解决方案。

我们不仅仅关心未来,我们更关心你的未来。当企业在购买各种不同的未来趋势白皮书,会发现未来正在变得惊人的相似。我们IC/远见的服务为企业定制洞见未来的方法,其目的旨在理解企业的关键问题和将更多的精力放在寻找对企业现有战略具有意义和能发生长远影响的机会点。

我们将远见精神贯彻始终。我们不仅仅为企业展示未来,而且还将你带至它的面前。我们是值得信任的合作伙伴,与企业一同探索和推进战略决策、执行和发布。正是拥有一支如此专业和多元化的团队,我们既能预见未来,也能创造未来。

我们的经验跨越全球市场。我们在多伦多、旧金山、纽约、伦敦、圣保罗、墨西哥城和上海分部设有办公室,在这些不同的区域和本土市场我们拥有丰富的知识和人脉,包括意见领袖、亚文化达人、小众创新和早期实践者,这些都可以帮助我们深度挖掘独一无二的远见研究。